Nesta seção, são divulgadas as informações pertinentes ao Planejamento Estratégico da PGFN, formuladas para o horizonte temporal de quatro anos (2012 a 2015), coincidente ao planejamento governamental – PPA.

O planejamento estratégico da Procuradoria relaciona-se com objetivos de longo prazo e com estratégias e ações para alcançá-los que afetam a organização como um todo, primando pela sinergia entre as áreas. Das intenções estratégicas aprovadas e divulgadas, fazem parte:

• Missão
Assegurar recursos para as políticas públicas, no exercício de função essencial à justiça, recuperando e defendendo o crédito público, primando pela justiça fiscal e garantindo o cumprimento da ordem jurídica em prol da sociedade.

• Visão de futuro (2012-2015)
Consolidar-se como instituição fundamental na proteção dos interesses do Estado, na provisão de recursos ao Erário e na redução de riscos fiscais e litigiosidade, referência em conhecimento jurídico e comprometida com a efetiva gestão de pessoas e processos.

• Declaração de Valores

1. COMPROMETIMENTO COM O INTERESSE PÚBLICO E A INSTITUIÇÃO
Trabalhamos permanentemente orientados pelo comprometimento com o interesse
público e a instituição.

2. RESPEITO AO CIDADÃO
Atuamos com respeito ao cidadão, pressupondo sua boa-fé.

3. ÉTICA, INTEGRIDADE E TRANSPARÊNCIA
Primamos pela ética, integridade e transparência em todas as nossas ações.

4. JURIDICIDADE
Atuamos com observância ao ordenamento jurídico.

5.EFICIÊNCIA, PROATIVIDADE E RESOLUTIVIDADE
Pautamos nossa postura profissional pela eficiência, atuando de forma proativa e resolutiva.

6. GESTÃO INOVADORA
Buscamos novas formas de aprimorar o exercício da gestão, com a colaboração da comunidade organizacional, comprometendo-nos com a melhoria contínua e a inovação.

7. VALORIZAÇÃO DA COMUNIDADE ORGANIZACIONAL
Comprometemo-nos com a valorização das pessoas que fazem a instituição.

8. TRABALHO EM EQUIPE E RELACIONAMENTO INTERPESSOAL
Buscamos um bom clima de trabalho, valorizando esforços conjuntos, compartilhando conhecimentos e propiciando o surgimento de sinergia na equipe.

9. MERITOCRACIA
Valorizamos o comprometimento, a superação de adversidades e o alcance de resultados.

10. RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL
Promovemos ações voltadas à sustentabilidade e à preservação do meio ambiente e estimulamos a participação da comunidade organizacional em projetos sociais e solidários.

Competências Organizacionais

GESTÃO DA INFORMAÇÃO
Capacidade da organização para, de forma efetiva e abrangente, produzir, compartilhar, conservar, atualizar e sistematizar informações confiáveis e tempestivas, utilizando-as como subsídio para a tomada de decisão.

ORIENTAÇÃO AO RESULTADO
Capacidade da organização de pautar-se pelos fundamentos organizacionais e alcançar resultados com otimização de recursos.

GESTÃO DO CONHECIMENTO
Capacidade da organização para avaliar e desenvolver, de forma contínua, o potencial de seus colaboradores, conjugando processos que estimulem a geração, a disseminação e o armazenamento sistematizado, com o propósito de atingir a excelência organizacional.

GESTÃO DA IDENTIDADE
Capacidade da organização para compreender e fortalecer sua identidade institucional.

GESTÃO DE RISCO
Capacidade da organização para administrar incertezas, avaliando situações atuais e futuras e suas respectivas probabilidades de ocorrências, adotando ações que evitem ou minimizem riscos.

GESTÃO DE PESSOAS
Capacidade da organização para gerenciar pessoas por meio de um conjunto integrado de métodos, práticas e políticas.

INOVAÇÃO
Capacidade da organização para promover um ambiente favorável à criatividade, à experimentação e à implementação de novas idéias que possam gerar melhores resultados organizacionais.

GOVERNANÇA
Capacidade da organização para formular, executar e controlar seus projetos e processos organizacionais, apoiada em avaliação contínua e em um conjunto de práticas que tem por finalidade proteger a sua atuação, orientando-se pelos objetivos estratégicos.

GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
Capacidade da organização de suprir de forma tempestiva e efetiva as necessidadesde TI, sobretudo, de criação e manutenção de sistemas.

ADAPTABILIDADE
Capacidade da organização para superar as crises e manter suas atividades.

MAPA ESTRATÉGICO